Planificación Estratégica
La cultura se come a la Estrategia en el desayuno. Peter Drucker
"Solo el 10% de las empresas ejecutan exitosamente su estrategia, el 30% de los directivos tienen incentivos ligados a la estrategia y el 85% de los equipos directivos dedican menos de una hora por mes a discutir la estrategia" Revista Fortune
Tal como sucede con la base de un témpano, los modelos mentales y motivaciones de las personas suelen permanecer ocultos. Sin embargo, representan el centro de gravedad de una Transformación Cultural, si éstos no son transformados, lo demás tampoco lo será.
En el iceberg es sencillo ver los resultados, nuestros KPIs, indicadores nos lo muestran.
Cuando nos preguntamos cómo es que ejecutaremos nuestra Planificación Estratégica, podemos abordar distintas metodologías, con diferentes prácticas de seguimiento y de realización de los proyectos e iniciativas estratégicas.
Cuando el método no da los resultados esperados, generalmente lo cambiamos, para producir lo esperado. Si esto último no funciona, declaramos que estamos en problemas.
Rara vez, identificamos los problemas del negocio, con el ser de las personas que la ejecutan, lo que va más allá de sus meras capacidades técnicas. El "ser" son los valores, paradigmas, intereses, quiebres, preocupaciones, sueños que cada ser humano tiene.
Cuando hablamos de Transformación cultural nos referimos a cambiar este "ser" para que produzca nuevas prácticas y comportamientos que le lleven a obtener los resultados esperados.
"Solo el 10% de las empresas ejecutan exitosamente su estrategia, el 30% de los directivos tienen incentivos ligados a la estrategia y el 85% de los equipos directivos dedican menos de una hora por mes a discutir la estrategia" Revista Fortune .
El proceso de Estrategia será exitoso, por la calidad de las personas que la ejecutan, lo que considera además de sus capacidades técnicas, sus valores, y la consciencia de sí mismo, y del impacto que tienen sus acciones en las demás personas.
A lo largo de mi carrera como consultora de empresas, he conocido diversos negocios, del sector financiero, de servicios, industriales y de minería. He trabajado en empresas del sector público y privado. He colaborado, participado y dirigido equipos inter disciplinarios y multi culturales. Con esta experiencia y mi formación académica, he desarrollado la capacidad de aprendizaje rápido de variados negocios, y diversas culturas y tipos de liderazgo.
He asistido con éxito, a múltiples equipos ejecutivos con complejidades de dinámicas y relaciones que les dificultaban el logro de sus metas y de la estrategia de la compañía.
